基本情况. |
姓名:赖先生 |
编号:1973711 |
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证件:身份证,42102319830807**** |
出生年月:1983年08月01日 |
性别:男 |
婚姻状况:已婚 |
户籍:湖北 荆州 |
现所在地:广东 广州番禺
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身高:173CM |
体重:75Kg |
民 族:汉族 |
工作经验:9年 0月 |
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求职意向 |
意向岗位: |
工作性质:全职 |
发展方向:本人能独立工作和承受压力的能力有良好的组织协调能力。熟练使用办公软件及ERP系统,敏捷的数据反映能力;在生产管理工作中能运用IE手法及现场管理5M1E管理法5W2E分析法、PDCA的管理知识及KPI绩效考核来做管理分析。本人能够很快的熟悉和融入工作管理领域,并能逐渐建立工作领域的管理制度、工序流程与工序优化的能力与经验。希望通过我的专业技能和管理经验能为贵公司带来新的能量,与公司共进步同发展。真诚希望加入贵公司,合作双赢 !!! |
要求地区:广州天河 , 广州番禺 , 广州白云 , 广州黄埔 , 广州萝岗 |
月薪要求:30000以上 |
食宿要求: |
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教育经历 |
2002年09月~2005年06月 湖南城市学院 物流管理 大专
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技能专长 | 职称:部门经理 | 计算机级别:高级 | 计算机能力: | 兴趣/爱好: | 其它能力:8年的生产现场管理,计划,指挥,调配 控制 效率 核算。成就了现在的我。
从事车间管理6年多,擅长一线管理,现场管理经验强,具备良好的统筹及决策能力。能带动团队进步,使生产团队凝聚力增强!
要做就做最好的,要么就不要开始。 | |
工作经历 | | 【沃特*********公司】 职位名称:生产主管 公司行业:家电·电器 公司性质:私营企业 公司规模:100-499人 公司描述: 工作描述:工作描述:
1.负责生产部门的管理工作和公司安全规范管理工作人员职责权限规范化,编制书写生产相关程序及制度文件。
2.订定生产部工作目标,衡量所可支配之人力,物力,务必保证各车间拉别计划的完成。
3.负责落实各项生产安全制度;车间生产区域的合理规划及布局及订单交货期与质量的管控;车间异常问题处理与沟通;
4.车间人员能力技能的评估与定岗;考核组长的绩效评估,与各线的优秀员工评比及考核制度的制定与实施。
5.通过每天的生产报表分析改善的班组,以提高生产效率,改善品质,节约工时,缩短订单交期。
6.组织每月培训生产部员工的品质观念,及自检意识,培训相关重点工序的作业员及班组长。
7.合理的利用工时,巧妙的运用精益IE手法的管理方法对生产现场进行管理改善。
8.主持每周生产大会,强力推行公司相关的ISO和5S在本部的实施,并建立相应的文件,和下周工作计划及总结上周。 | | 【广州*********公司】 职位名称:生产经理 公司行业:通讯·电信·增值服务 公司性质:合资企业 公司规模:100-499人 公司描述: 工作描述:①.根据业务部门给出的货期资料,做好出货生产计划以及品质保证
②.负责编制生产各类文件制度的拟定、实施、检查、监督和改善和控制。
③.通过数据召开部门每天生产列会,改进产品质量及效率的提升,缩短生产周期。
④.负责生产工艺(SOP文件)执行,新产品审定跟进工作,及时安排、组织试产,不延误出货。
⑤.负责统筹安全生产、现场管理、ISO********质量体系认证的文档建立.保护专项工作。
⑥.负责生产现场的5M2E的现场状况准确把握能力和高度管控能力,成本控制能力。
⑦.负责组织生产部管理人员的职业道德指导和培训工作,并对其工作进行检查、考核和评比。
⑧.每天审核统分析车间(各组的日报表)生产情况,寻求改善,提高生产效率,产品良率,减少报废率。 | | 【广州*********集团】 职位名称:生产主管 公司行业:家电·电器 公司性质:民营企业 公司规模:500-999人 公司描述: 工作描述:1.根据客户订单制定合理的生产计划,并下达生产指令单及跟进生产指令单的完成情况。
并对每天的生产情况进行分析,对产能未达标的班组进行实际的考察,寻找保质增产的方法。
2.控制部门的物料损耗。及对新产品的试产进行跟踪, 对部门所使用的仪器、设备、夹具进行合理安排和管理。
3.不定时巡查车间,检查员工所生产的产品是否符合生产操作指示的要求及其出勤情况。
4.协调处理本部门与其他部门的相关工作,品质客诉会及工程部新产品试产投产会议。组织主持召开本部门周例会。
5.运用PDCA循环与IE管理方法带领部属进行较为全面的现场生产革新、工装夹具设计和制作,通过工艺改良及效率提升。并通过5S整理将生产车间容貌保持简洁舒适的工作环境。
6.负责本部门生产计划的跟踪和达成,以及新产品的投产和实施。维护本部门生产安全和生产环境。以及5S和公司企业文化的全面运作和实施。 | | |
自我评价 | 本人能熟练操作office、excel办公软件及EDC/ERP等系统。有良好的组织协调能力。有参与公司ISO********质量体系项目之推行。工作的8年多让我在生产管理中有了新的提高,工作中能运用现场管理5M2H分析法、PDCA的管理模式及目标管理和KPI绩效考核来做管理分析。本人自身有较强的执行能力,能运用质量体系改善品质,提高效率,降低成本,减少浪费。本人能够很快的熟悉和融入工作管理领域,并能逐渐建立工作领域的管理制度、工序流程与工序优化的能力与经验。对(MRP)计划、仓库管理,现场管理、设备管理、品质管理流程亦比较熟悉。希望通过我的专业技能和管理经验能为贵公司带来新的能量,与公司共进步同发展。 |
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联系方式 |
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