【金伯*********钻石】
职位名称：副总经理
公司行业：金银·珠宝·首饰
公司性质：私营企业
公司规模：100-499人
公司描述：
工作描述：工作描述：2014年5月被金伯利钻石公司聘请为副总经理，负责深圳分公司的生产经营全面管理 |
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【奥迪*********公司】
职位名称：生产总监
公司行业：金银·珠宝·首饰
公司性质：外资企业
公司规模：500-999人
公司描述：
工作描述：工作描述：2006年9月被奥迪美珠宝首饰公司聘请为生产总监，负责工程部、PMC部、生产部、品质部，2011年5月开始，在总经理的授权下，又接管了采购部。工作与业绩如下：一、工作内容：1）统筹组织建立工厂现代化先进生产体系、品质管理体系（ISO）以及各项制度流程，完善生产指挥系统，2）引进先进企业生产管理工具（IE工具、QC工具等），组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等，组织落实公司的质量方针，执行质量手册，不断规范管理体系、落实层级管理责任、形成标准化、流程化、数据化、信息化的管理模式；3）制定和规划生产计划、组织、指挥、督导各部门工作进度，协调相互关系，及时处理生产过程中出现的各种问题，确保生产计划的达成，加强现场管理，维护和改善生产模式，提高生产效率；4）领导工厂员工积极参与公司ISO质量管理体系，不断优化生产中的各项资源，包括人、机、料、法、环五方面；5)组织并主持各类产品质量分析会议、生产会议，直至问题的解决；6)定期组织供应商洽谈物料供应状况，编制物料采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资，组织对供应商进行考核；7）组织所辖部门制定月度/季度/年度财务预算并控制成本；8）负责对所辖部门的生产质量事故、安全事故的监督、跟进和处理，组织完成客户的验厂工作。二、工作业绩：1）生产效率推动IE（工业工程），成立运作机制与成员组，对车间生产数据进行全面收集与检查，确保效率提升分项目与项目目标对比，通过工艺流程的改进以及制订各项标准、车间看板管理、冶工具的开发、多能工的培训等，使工艺流程和标准化运作得到极大的优化，产能与效率飞跃式的提高；开展设备月度/季度/年度预防保养活动，大幅度提升设备性能与效率，降低设备的故障与损失。自2009年－2014年中，产能年平均提升12.2﹪，人均生产力提升8.7﹪，满足了客户订单的增加；2）生产品质积极贯彻ISO质量管理要求，生产现场推行6S活动，使车间干净整洁明亮，降低潜在品质隐患；针对品质问题组织各部门展开项目立案，对各项目开展PDCA改善循环活动，追踪原因与改善措施的执行。通过以上，企业年良品率保持稳步的提升，七年来良品率由原来72%，提升到98%；3）成本控制通过开展IE（工业工程）手法。 |
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【瑞红*********公司】
职位名称：品质经理
公司行业：金银·珠宝·首饰
公司性质：
公司规模：100-499人
公司描述：
工作描述：工作描述：工作内容与业绩：一、品质方面：1）统筹建立ISO质量体系，制定、组织实施质量目标；2）组织制定产品和物料的检验标准；3）建立与完善质量考核系统和质量管理制度与流程；4）督导、协调质量管理运作体系，并贯彻执行；5）每月对来料、制程、客诉等质量问题汇总、统计与分析，定期与供应商和工厂内部相关部门召开月度品质例会和品质专题会议；6）制定协助供应商改善质量管理体系和考核。二、工作业绩：1）通过3年来改善、来料和制程品质合格率大大提高，来料批合格率由原来的76%，提升到90%；制程成品合格率由原来的78%，提升98%。 |
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【天海*********公司】
职位名称：技术员/生产助理/生产总管
公司行业：其他行业
公司性质：合资企业
公司规模：500-999人
公司描述：
工作描述：工作描述：一、工作内容与业绩：1）在总经理的领导下负责生产部工作；2）根据主生产计划制定科内周生产计划并予以执行；3）督导生产计划的达成；4）督导部属严格按照技术要求作业并组织品质自主检查；5)部门内人事及行政管理工作；6）部门内各岗位培训工作的执行。二、工作业绩：1）协助公司完成生产管理体系的优化；2）制定各工序作业指导书；3）达成生产效率提升的预期目标；4）完成部门6S的推行。 |
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