【广州*********公司】 职位名称:高级运营经理 公司行业:印刷·包装·造纸 公司性质:民营企业 公司规模:100-499人 公司描述: 工作描述:负责四个工厂的统一管理,员工130余人,厂长4名,主管12名,主要对接商务部、销售部和后勤部;
制定工厂各管理岗位重点工作职责与KPI考评方案;
建立各工厂管理岗位轮岗培训制度,培养全能型管理人才;
设计IT系统运营端产品原型(含运营、生产、仓储等操作模块)、运营部统计分析系统原型,并开发上线使用,过程中不断优化完善;
输出客户商圈分析图、工厂成本优化方案,合理配制人员及车辆,各工厂在2019年底全部实现扭亏为盈,业务范围不断扩大;
搭建工厂资产管理与费用支出管理体系,优化成本结构;
配合对接投资人的尽调,展现运营部的管理模式与供应链优势。 |
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【广州*********公司】 职位名称:物流中心总监 公司行业:印刷·包装·造纸 公司性质:港资企业 公司规模:100-499人 公司描述:物流中心下辖成品仓、辅料仓、原纸仓、运输队、原纸车、汽修组6个团队,员工170余人,是公司人数最多的中心;
完善相关管理制度、工作流程、物流系统设计,各项考核指标相较去年已有明显提升;
输出30余份整改及优化方案,并落地执行;
建立运输队长助理轮岗制,内部选拔优秀管理人员,人才梯队建设;
运输车队(50余辆货车)的时效及安全管理;
对原纸仓(1.1万平米)进行重新规划和布局,仓库利用率提升11 工作描述:物流中心下辖成品仓、辅料仓、原纸仓、运输队、原纸车、汽修组6个团队,员工170余人,是公司人数最多的中心;
完善相关管理制度、工作流程、物流系统设计,各项考核指标持续提升;
输出30余份整改及优化方案,并落地执行;
建立运输队长助理轮岗制,内部选拔优秀管理人员,人才梯队建设;
推行运输队股权改革,提高运输服务意识和工作积极性;
对原纸仓(1.1万平米)进行重新规划和布局,仓库利用率提升11.1%;
制定叉车控损方案,损耗率从0.18%降低至0.11%;
对辅料仓进行划线、分区、建卡,使其规范化便于管理,盘点准确率提升至99.8%。 |
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【腾讯*********公司】 职位名称:仓储配送主管 公司行业:互联网·电子商务 公司性质:民营企业 公司规模:1000人以上 公司描述: 工作描述:参与云仓储各配送中心的选址及第三方物流供应商的招评标工作;
协助规划配送中心的整体布局,搭建收货、配送整体流程体系,实现双方系统数据的对接,对供应商运作服务质量进行监督管理;
制定仓储配送管理制度及SOP并不断完善,提高库存周转率;
云仓储利用率分析,监控存储现状,制定二级风险预警机制,提前预防爆仓风险;
供应商送货标准的制定,季度送货异常统计及KPI考评;
制定库龄监控及呆滞预防管理办法并有效执行,每月输出库龄分析报表,提高仓库利用率;
物控策略制定,物控管理制度及SOP输出并持续优化;
每季度主持与采购、行政、IT、财务的联控会议,输出季度总结报告;
5大配送中心季度、年度盘点的发起及现场稽核,每次盘点准确率都达到99%以上;
全国33个片区仓库的远程管理,疑难问题解答,所有历史遗留问题彻底解决;
EPO操作系统持续优化,较之前增加将近20份系统报表,实现无纸化运作。 |
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【富士*********集团】 职位名称:物流主管 公司行业:计算机·智能科技 公司性质:台资企业 公司规模:1000人以上 公司描述: 工作描述:先后在富士康中央物流进口、国内物流、仓储物流配送中心三个部门工作,担任组长;
精通国内陆运、海运、空运、快递、仓储配送、进出口港车、福保车、接驳车等多种物流运作方式,熟悉各种物流方式的交易条件及操作要点,其中以国内公路运输管理最为善长;
熟悉SAP及TIPTOP操作系统流程,经常完善本部门此前自行开发的物流网站、操作系统功能,如WMS系统,YardOP系统,物流管理网站,货柜管理系统,进口物流网站及系统等等,使之更趋于合理化;
协助IT部门开发新系统,在本人努力下成功开发2个操作网页:国内空运网页及快递估价网页,尽量做到以系统取代手工作业;
组织新员工培训,以老带新,使之通过学习尽快融入工作当中; |
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