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　　每一个不同企业的业务员所负责的业务工作不同，其业务提成是不同的，以下介绍的企业的业务员提成方案资料，仅供参考。
　　
　　第一条目的
　　
　　建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
　　
　　第二条薪资构成
　　
　　员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
　　
　　发放月薪=底薪+费用提成
　　
　　标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
　　
　　第三条底薪设定
　　
　　底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月
　　
　　第四条底薪发放
　　
　　底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
　　
　　第五条提成设定
　　
　　1.提成分费用提成与业务提成
　　
　　2.费用提成设定为0.5-2%
　　
　　3.业务提成设定为4%
　　
　　4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%
　　
　　5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
　　
　　第六条提成发放
　　
　　1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
　　
　　2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
　　
　　第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成
　　
　　第八条本规则自x年x月x日起开始实施。
　　
　　经营界连接：附加案例
　　
　　个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月）
　　
　　<10　800　1500
　　
　　≥10　1000
　　
　　≥15　1200
　　
　　≥20　1500　1500
　　
　　≥25　2000　2000
　　
　　≥30　2500　2500
　　
　　≥40　3500　3500
　　
　　≥50　5000　5000
　　
　　二、经销提成方案：
　　
　　经销经理提成点跟单员提成点
　　
　　个人新开发客户（3个月内）0.5%个人新开发客户（3个月内）0.5%
　　
　　个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%
　　
　　除个人单外其它经销额0.25%个人另外跟单额0.25%
　　
　　注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。
　　
　　三、经销费用标准规定：
　　
　　1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。
　　
　　2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经销经理手机话费300元/月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。
　　
　　———集团有限公司
　　
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